Создание нового бизнеса
Основная проблема большинства российских проектов — дефицит управленческих команд при наличии прекрасных инвестиционных идей. Очень трудно собрать команду единомышленников — специалистов, совместно с которыми можно реализовать новый бизнес.
Компания «ТОНАП Управление проектами» предлагает своим клиентам уникальную услугу: разработка и управление инвестиционными проектами. Наши специалисты имеют большой опыт в разработке инвестиционных проектов «с нуля». Мы осуществляем поддержку Инициатору проекта на этапе запуска, выступая в качестве слаженной управленческой команды, а в дальнейшем помогая найти не только необходимое для проекта финансирование, но и людей, на которых Инициатор сможет опереться в развитии своего бизнеса.
Осуществляя разработку и управление инвестиционными проектами, мы нацелены на создание системы бизнес-процессов. Для этого мы выполняем следующие виды работ:
- первичная разработка инвестиционного проекта: экспресс-анализ сферы реализации проекта и смежных отраслей, оценка потребности в проекте со стороны рынка, предварительная оценка перспективности проекта;
- проведение маркетинговых исследований и анализ конкурентов;
- всесторонний анализ рисков, которые могут угрожать реализации проекта;
- подготовка финансовой модели, позволяющей провести оценку эффективности реализации проекта и определить финансовые потребности проекта;
- анализ коммерческой привлекательности планируемой продукции по цене, качеству, потребительским свойствам, и подготовка предложений по продуктам проекта;
- экспертиза состоятельности и перспективности технологии проекта с привлечением независимых отечественных и западных специалистов;
- разработка концепции проекта на базе проведенного анализа;
- разработка бизнес-плана проекта.
На этапе запуска проекта мы осуществляем следующие виды работ:
- проведение переговоров с контрагентами проекта (государственные органы, поставщики/ подрядчики, потенциальные покупатели и заказчики, инфраструктурные организации, сервисные компании);
- разработка оптимальной схемы бизнес-процессов реализуемого проекта, построение организационной и юридической структуры проекта;
- разработка детальной технологии реализации проекта:
- определение потребности в персонале и площадях;
- выбор оптимального по цене и качеству поставщика оборудования;
- определение всех необходимых разрешений и согласований, разработка механизма их получения;
- подготовка детального графика запуска и реализации проекта;
- координация получения всех необходимых разрешений для реализации проекта;
- постановка системы управления инвестиционным проектом;
- корпоративное управление;
- производственные процессы;
- коммерческая деятельность;
- управленческий и налоговый учет;
- персонал;
- логистика;
- безопасность.
