Управление и реструктуризация действующих бизнесов

Бывают случаи, когда компании оказываются в неустойчивом финансовом положении, причины которого могут быть самыми разными: изменение рыночной ситуации, смена собственников, уход ключевых сотрудников, неэффективная система управления, неправильная структура финансирования, чрезмерно быстрое развитие и т.п. В таких случаях компания «ТОНАП Управление проектами» предлагает услуги по управлению и реструктуризации бизнеса.

Наш подход состоит в комплексе мероприятий, направленных на повышение стоимости бизнеса и профессиональное разрешение проблемных ситуаций. Это позволяет нам четко сосредоточиться на конечной цели и достичь результата максимально быстро. Основа нашей работы в таких проектах — мобильная команда менеджеров, работающих внутри компании и использующих все внутренние и внешние резервы для максимально быстрого выведения компании из кризиса.

Работа по управлению с целью повышения стоимости компании, выхода из кризисной ситуации, усовершенствования системы управления бизнеса клиента строится следующим образом:

Предварительный этап

• проведение Due Diligence — диагностики бизнеса по всем ключевым направлениям:
  • структура управления и структура собственности;
  • бизнес-процессы;
  • структура активов, документарное оформление;
  • бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, система бюджетирования;
  • стратегия развития бизнеса и методы продвижения товаров и услуг;
  • отношения с клиентами и поставщиками;
  • используемые технологии и технологические решения;
  • лицензирование деятельности и сертификаты;
  • персонал и т.д.;
• моделирование бизнеса — построение финансовой модели, отражающей все бизнес-процессы и позволяющей оценивать эффективность бизнеса, финансовые последствия принятия тех или иных управленческих решений, а также планирование деятельности компании на несколько лет вперед;
• подготовка и согласование с владельцем бизнеса плана работ по финансовому оздоровлению и повышению капитализации бизнеса.

Продолжение

Основной этап

Работа делится на блоки, в рамках которых реализуются следующие мероприятия:

• Блок «Организация и безопасность бизнеса»
  • детализация и внедрение схемы оптимизации бизнес-процессов, оптимизация организационной и юридической структуры бизнеса, в рамках которой при необходимости создаются новые или реорганизуются существующие операционные компании;
  • разработка инструкций и правил работы каждого отдельного подразделения, выстраивание системы контроля работы бизнеса;
  • построение и ведение внутреннего документооборота: подготовка приказов, протоколов и прочих документов, ведение реестров договоров;
  • текущее юридическое сопровождение деятельности компании.
• Блок «Основные средства и технологии»
  • инвентаризация основных средств, оценка активов независимым оценщиком;
  • оценка эффективности и оптимизация использования активов, принятие и реализация решений по проблемным активам;
  • разработка и реализация плана инвестиционной деятельности, анализ обоснованности модернизации/увеличения мощностей/закупок оборудования;
  • анализ используемых технологий, разработка технологических карт.
• Блок «Финансы и учет»
  • подготовка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования;
  • восстановление и ведение бухгалтерской и налоговой отчетности, совершенствование учетной политики и отчетности компании;
  • оптимизация финансовой деятельности компании, привлечение финансирования или реструктуризация долгов;
  • финансовый контроль: ежедневный контроль движения денежных средств, выверка бюджетов;
  • разработка системы информационного обеспечения и автоматизации деятельности.
• Коммерческий блок
  • постоянный анализ рынков закупок и сбыта, конкурентных цен на продукцию и сырье;
  • построение и внедрение системы контроля реализации планов закупок и продаж;
  • проведение встреч с основными поставщиками и покупателями, поиск новых клиентов;
  • организация и координация проведения рекламной компании;
  • анализ коммерческой привлекательности продукции, разработка новых продуктов, поиск неохваченных рынков сбыта;
  • разработка и реализация стратегии продвижения продукции/услуг компании.
• Блок «Кадры»
  • оценка кадрового потенциала, персональные собеседования с сотрудниками;
  • налаживание отношений с коллективом: проведение совещаний, встреч, разъяснительных работ;
  • настройка кадрового делопроизводства;
  • организация системы внутреннего обучения и постоянного повышения квалификации;
  • поиск и привлечение новых специалистов;
  • постепенное формирование эффективной управленческой команды.